（一）下半年在下单充裕的状态下，要求适当增加机器设备，生产文具类、辅册类产品。同时在提高产量的同时，分厂更要完善产品品质，向精品类发展，争取客户投诉率比去年下降5%。

    （二）坚定不移地落实全年目标责任制，各车间都要的进一步提高任务紧感，服务于责任目标，反思自己在上半年工作中的不足和问题，以一个饱满的精神完成全年任务目标奋斗。

    （三）加强质量管理力度，产品质量的不稳定，体现我们的管理力度欠缺，控制环节有漏洞，严格依照公司对车间，各班组长的质量考核规定，针对客户投诉单内出现的问题所在，让车间加大班组巡检力度。

    （四）推行节约成本，落实工作，杜绝发生物料积压，流失和浪费现象，特别对特殊材料用料管理，避免物料流失和浪费。